敏捷供应链战略的运作模式

摘要：

@@ 网络经济时代,市场全球化、需求个性化、商务快捷化等新市场特征,使传统企业面临比以往更加复杂的竞争环境.传统企业需要寻找新的战略,以期在新经济环境中获取市场优势.敏捷供应链就是一种新型战略方式,它通过提高企业组织机构、生产制造系统的敏捷性,可以使传统企业获得速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及基于个性化生产的成本优势.由于构成敏捷供应链的成员企业数目众多,地理分布松散,而且成员组合依订单不同而发生动态变化,整个生产组织过程将更加复杂.以往基于单个企业的简单的生产组织模式已不能适应新型的企业网络组织.因此,如何组织敏捷供应链上的成员企业并完成订单生产,已成为敏捷供应链战略实施过程中必须重视的课题.

机标关键词：敏捷供应链、供应链战略、传统企业、企业网络组织、生产制造系统、需求个性化、成员企业、市场全球化、组织模式、组织机构、组织过程、资源优势、战略方式、速度优势、市场优势、市场特征、企业需要、企业数目、竞争环境、经济时代

分类号：F27;F40

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：28-29