培训前/后教练的一般步骤

摘要：

@@ 从一则案例说起某工厂是在中国大陆的台资独资企业,由于客户对产品质量、交货期限的严格要求以及业务的快速扩张,出现了基层管理干部缺乏、人员素质较低,进而跟不上形势发展需要的不利局面.在外招管理干部比较困难的情况下,该厂从2003年开始对现有干部进行培训,总裁、副总裁和厂长亲自上课,其中包括观念和实务两个方面的培训;2004年仍由厂长亲自授课,开始侧重于实务和与工作密切相关的业务培训,内容包括时间管理、现场管理与改善、品质管理、安全生产管理、互联网基础、QC七大手法、如何迎接新进员工、监督者的品质管理、企业颜色管理、人际沟通、冲突管理、绩效评估等方面的内容,部分内容课后考试并要求参训干部写出学习的心得体会.

机标关键词：业务培训、品质管理、管理干部、安全生产管理、中国大陆、颜色管理、新进员工、心得体会、现场管理、时间管理、人员素质、人际沟通、独资企业、快速扩张、绩效评估、冲突管理、厂长、产品质量、内容课、交货期

分类号：R47;G64

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：54-55