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方大MBO后的冷思考

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@@ 直面中国的MBO热在中国,MBO(管理层收购)发展时间很短,其中上市公司的MBO历程更是只有短短几年的时间.如果从股权变更的实质来看,最先出现MBO身影的上市公司应该是大众科创(1997年3月).当时,MBO还是一个令人回避的字眼,因此,大众采用了过渡的手段,借助职工持股会成功实现对企业的控制.2000年4月开始的粤美MBO可以说是我国上市公司正式实现MBO的首例,随后宇通客车、方大(曾名为”深方大”)等公司也进行了MBO,但真正实施的并不多.2002年10月,中国证监会颁布《上市公司收购管理办法》,其中对收购方为企业管理层的情况作出了相应规定,被认为是政府对MBO的首肯.MBO的热潮随之到来,比较有代表性的成功案例包括永鼎光缆、全兴股份、特变电工、鄂尔多斯、胜利股份,等等.与此同时,理论界和媒体也频频研讨,积极参与,MBO的讨论一时成为热门话题.有的媒体甚至大胆预言:”2003年将是中国企业的MBO年”.然而仅仅半年之后,财政部又叫停了MBO.

上市公司、中国、管理层收购、企业管理层、职工持股会、宇通客车、永鼎光缆、特变电工、胜利股份、媒体、管理办法、股权变更、公司收购、鄂尔多斯、成功案例、证监会、财政部、政府、首例、全兴

F27;F83

2014-05-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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