集团公司预算管理要点
@@ 预算管理在集团公司决策体系中占据着核心地位.所谓预算管理,是指以目标利润为导向,对集团公司的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个集团公司的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行.随着生产、资本的越来越国际化,企业的经营活动日趋复杂多样,特别是大型企业集团,其组织结构具有多层次性和复杂性的特点.同时,知识经济的发展增加了企业环境的动态性和不确定性,使企业面临的风险越来越大.
企业集团、公司预算、预算管理、经营活动、现金流量预算、绩效考核体系、组织结构、资产负债、知识经济、预算追踪、预算分析、预警控制、销售预算、投资中心、生产预算、全面预算、企业环境、目标利润、利润中心、控制体系
F27;F40
2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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