个性化的薪酬制度设计

摘要：

@@ 从本质上讲,企业薪酬制度设计的最终目的是,最大化地激励员工,留住企业的人才.因此,良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一.企业的薪酬制度,从决定方式上看,有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬,有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等.基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加,但无法解决成员之间的协调问题;而基于团队绩效的薪酬虽然对整体绩效有了保证,却会导致个别成员的偷懒或"滥竽充数"的机会主义现象,从而挫伤团队其他成员的积极性.基于结果的薪酬可以弱化由于信息不对称所导致的监督困难,但却无法衡量员工工作的努力程度;基于行为的薪酬虽然能够观察到员工的投入,但却难以确定投入的有效性,难以解决"逆向选择"和"道德风险"问题.从员工的角度看,由于存在着人力资本差别,个体所担任的岗位和职务、工作的努力程度和工作效率也不同,这就决定了他们所应得到的薪酬不同;而且由于人们的偏好和需要往往存在着差别,这就导致了同样的薪酬水平或组合给不同的人带来的效用不同,因此,激励效果也不一样.

机标关键词：薪酬制度设计、个性化

分类号：F272.92;F426.9;TP391

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：48-49