岗位评价的分配功能

摘要：

@@ 我国加入WTO以后,国有企业所面对的市场竞争和人才竞争日趋激烈,必须按照现代企业制度的要求,探索有利于自身生存和发展的内部管理体制,尤其是要改革工资收入分配制度,建立企业自主的行之有效的激励机制,以吸引、激励和保留人才.像过去那样依靠上级主管部门下达一套现成的工资分配体系已经越来越脱离企业的现实.在新的形势下,企业必须根据自身生产经营特点,自主建立科学、规范的工资收入分配制度.但是,怎样使企业的工资收入分配制度既科学、规范、合理、有效,又能充分体现和贯彻”效率优先、兼顾公平”的按劳分配原则,这一直都是困扰企业管理者的难题.要设计一套切实可行的工资收入分配体系,关键不在于工资制度本身的设计,而在于以劳动为本,研究出劳动是怎样组合的,劳动的差别是怎样体现的.工资的设计必须以客观的劳动结构为基础.而要做到这一点,首选的方法就是对工作岗位进行评价.

机标关键词：岗位评价、收入分配制度、工资收入、企业管理者、劳动结构、分配体系、设计、上级主管部门、内部管理体制、自主、自身生产、效率优先、市场竞争、人才竞争、企业制度、科学、经营特点、兼顾公平、激励机制、国有企业

分类号：F42;F2

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：52-53