浅谈幸福的比较效益在激励过程中的运用
@@ 一、问题的提出
如何有效的激励员工,提高员工工作的积极性和员工的个体绩效,对于管理者而言,是一个很重要的问题.在管理学中,激励是管理的一个职能,它是根据人的行为规律来激发人的某种动机,引导入的行为,使其发挥潜力,并为实现组织目标而积极努力工作的管理活动.在经济学理论中,激励是一种制度安排,是委托人通过特定的制度或者契约去激发和鼓励代理人采取有利于委托人的行为.
幸福、比较效益、激励过程、管理活动、员工工作、人的行为规律、委托人、经济学理论、组织目标、制度安排、问题、激励员工、激发、个体绩效、积极性、管理者、管理学、代理人、职能、潜力
G25;S18
2010-09-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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