重塑传统杂志的商业模式--2013年中国杂志的创新与遗憾
2013年，关于传统印刷媒体的现状与未来，行业内讨论不断、争议不停。总体上，忧虑和担心远超乐观与憧憬，甚至有不少声音认为，传统印刷媒体已经走到了尽头，无论原先基础多好、体量多大，都在难以遏制地快速消亡。因为移动互联网从内容生产到传播方式、盈利模式，都具有传统印刷媒体难以望其项背的优势。这些站在行业及产业高度的反思声音主要来自报纸业，杂志从业者反思的声音相对较弱，主要原因是杂志行业内不同阵营的分野早已形成而且泾渭分明：在2000年前后通过版权合作、刊号合作等形式进入中国的外资杂志，经过多年的精耕细作，已经在资源整合、媒介融合、品牌渗透等方面确立了难以撼动的优势；国内现代传播、博雅天下等民营杂志实体，也已经凭借灵活的体制优势在杂志品类打造、盈利模式重塑、产业布局等方面日益精进；相对于前两个阵营，体制内杂志（事业单位或国有期刊社）虽然普遍有危机意识及改革冲动，但亮点并不多，少有真正经得起市场检验并可以复制的转型成功案例，也没有真正开放、系统的行业反思。
商业模式、中国、印刷媒体、盈利模式、行业、声音、移动互联网、资源整合、危机意识、体制优势、事业单位、媒介融合、传播方式、成功案例、产业布局、版权合作、体制内、期刊社、从业者、转型
G23;G25
2014-02-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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