煤炭销售管理与核算之我见
我从数年的煤炭销售结算工作认识到:销售制度重要,具备职业道德的销售人员同样重要,必须做好销售发票开具工作,核算出真实的收入和利润,因此,做如下总结.
企业应对当前的销售内部环境进行全面梳理,规范授权审批制度,对销售机构各岗位设置与权责分配要合理,以相互监督和制约.要针对流程设置不同岗位并确保不相容岗位分离,不能一人多岗,关键岗位人员要定期轮岗.以道德修养和专业胜任能力为主要标准录用销售人员.建立销售制度,规范销售行为,做好销售核算工作.
2013-02-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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