南水北调供水体系的责任成本管理体系构建探索——以南水北调东线江苏水源公司为例
南水北调东线工程需要经过九级提水才能到达用水区域,九级提水泵站分属于江苏水源公司的四个分公司管理,泵站、分公司、总公司各司其职,协同管理,最终完成南水北调职能.在这个过程中,如何管理各职能部门、管理其耗费的成本、考核其实现的绩效,是摆在江苏水源公司面前的重要课题.江苏水源公司转变管理思路,变革成...>>详细南水北调东线工程需要经过九级提水才能到达用水区域,九级提水泵站分属于江苏水源公司的四个分公司管理,泵站、分公司、总公司各司其职,协同管理,最终完成南水北调职能.在这个过程中,如何管理各职能部门、管理其耗费的成本、考核其实现的绩效,是摆在江苏水源公司面前的重要课题.江苏水源公司转变管理思路,变革成本管控模式,建立责任成本管控体系,打通了成本管控的全过程,构建了"泵站与河道-分公司-公司本级"的三级成本核算管理体系.文本总结了其中蕴含的管理经验,以期对同类企业有一定的借鉴意义.
水利工程、责任成本、成本管控
F426.91;F406.7(中国工业经济)
2022-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
96-99
