基于工分制的公立医院绩效管理实践与启示——构建绩效评价与激励管理融合机制及传导机制
与组织绩效管理一般规律对比,当前我国政府部门绩效管理还存在着"重绩效评价、轻激励管理",两者融合不够紧密;绩效管理主要停留在部门单位整体层面,尚未传导至部门单位内部并层层分解、落实等问题.本文以福建省公立医院为例,其绩效管理实践中将全院薪酬总量与绩效评价结果直接挂钩,构建绩效评价与激励管理融合机...>>详细与组织绩效管理一般规律对比,当前我国政府部门绩效管理还存在着"重绩效评价、轻激励管理",两者融合不够紧密;绩效管理主要停留在部门单位整体层面,尚未传导至部门单位内部并层层分解、落实等问题.本文以福建省公立医院为例,其绩效管理实践中将全院薪酬总量与绩效评价结果直接挂钩,构建绩效评价与激励管理融合机制;并通过工分制统一计量每个科室(部门)、每位员工的绩效贡献,与薪酬分配直接挂钩,构建绩效激励传导机制.推动人人关心绩效,人人为提高医院整体绩效而努力.然而这一改革也面临如何对不同岗位工作建立统一、可比的工分等挑战,有待进一步探索完善.
工分制、绩效管理、一般规律、融合机制、传导机制
R197.322(保健组织与事业（卫生事业管理）)
福建省社会科学研究基地重大项目;财政部会计司委托课题
2022-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共5页
48-52
