中航重机:从一味做大到专心做强

摘要：

新闻背景:财经作家吴晓波曾经对波司登多品牌战略做过评论,波司登1990年就成为羽绒服的全国销量第一,在这个专业赛道上,公司感觉增长空间越来越窄.北京奥运会后,公司提出"四季化、多品牌化、国际化"战略,全面拓展产品线.两年后,波司登通过增资扩股的方式先后控股"摩高"和兰博星儿童品牌,更斥资近10亿...>>详细新闻背景:财经作家吴晓波曾经对波司登多品牌战略做过评论,波司登1990年就成为羽绒服的全国销量第一,在这个专业赛道上,公司感觉增长空间越来越窄.北京奥运会后,公司提出"四季化、多品牌化、国际化"战略,全面拓展产品线.两年后,波司登通过增资扩股的方式先后控股"摩高"和兰博星儿童品牌,更斥资近10亿元收购时尚女装品牌杰西.一系列并购行动,把公司拖进了全品类、多品牌的战略泥潭.在后来的几年时间里,公司疲于奔命,营收和利润严重下滑,服装的库存居高不下.

关键词：波司登、股权转让、军工企业、同比增长

分类号：F426(中国工业经济)

在线出版日期：2022-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：78-80