领导者要善于理『短』

摘要：

领导者工作能力、素质上相对的弱项和缺陷,可谓之“短”.领导者能否正确看待自己的短处,科学理短,对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大,须引起足够的重视.
知己之短
俗话说:“知不足而后进”.能否识己之短,是衡量领导者是否成熟的重要标志之一.一个缺乏自知之明、不知自身短处甚至以短为长的领导者,常常在把握自己时会失去分寸,把握全局时会失去重心,把握方向时会偏离轨道,造成工作失误,给党的事业带来损失.因此,领导者应正确认识自身所存在的不足,知己之短.如:每完成一项工作,都要进行认真的回顾和反思,从成功和失败中寻找自己的长处和弱项;每一阶段工作结束后,都要对自己的弱项进行梳理分析,通过循序渐进的自查、自省,找出自身之短.此外,还应广开言路,“凝旎以听其言,虚襟以纳其说”,经常主动请部属给自己提意见、找缺点、找问题、揭短处,请群众当裁判,深入基层,诚恳虚心地接受社区群众的批评与建议,从而找出自身不足.

机标关键词：领导者

分类号：C933;F272.91;D630.3

在线出版日期：2014-09-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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