爬坡越坎才能长大
海亮集团由成立之初的家庭小作坊,发展到横跨铜加工、金属贸易、有机农业、基础教育等多个领域,营业收入达到785亿元,已成长为名副其实的国际化特大型企业集团.回顾从小到大的成长,三道“坎”的跨越至关重要.
第一道坎:由一味迎合市场到形成创新驱动.1989年,国内铜材料市场广大,海亮瞄准时机,利用废铜生产再生铜棒填补了市场空白,并通过新建厂房和收购周边破产企业迅速做大规模.但随着更多铜加工企业的涌入,同质化竞争日趋激烈.
2014-03-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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