奇瑞的“天罗地网”
在玲珑轮胎杯2012第七届”爱我中国车”年度车型评选颁奖典礼上,奇瑞瑞虎获得年度SUV大奖,可以看到,与往年不同,奇瑞这次得奖的是一款经典车型的改款.从2011年开始,奇瑞就对外宣称又要进行新一轮的战略转型调整,两年来并未像此前一样不断推陈出新.在2012年年中,奇瑞又发布了全新的战略构想:回归一个奇瑞品牌,开发两个产品系列.奇瑞已经有一定的溢价能力,”多生孩子好打架”的粗放模式已经变成了发展的瓶颈.改革也伴随着人事上的调整,当初作为事业部改制推出的四大事业部之一的威麟事业部,被奇瑞高层予以取消.而威麟事业部总经理刘宏伟则调任奇瑞汽车销售公司,其新职务是销售公司副总经理,主管瑞麒和威麟两个品牌的销售工作.
体系、设计能力、经销商管理系统、提升、生产厂家、产品质量、中国、汽车、市场发展、生产企业、渠道能力、品牌、厂商关系、服务商、压力、成绩
F71;TP3
2013-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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