华晨:穿越荆棘
到2012年,祁玉民到华晨就6年了.6年来,在祁玉民主导下的华晨有诸多变化.比如涉足专用车领域,比如与宝马的合作越来越深入,比如华晨的外籍员工越来越多了.而更为重要的事件是,2012年中华品牌实现盈利2000万,对于这个曾经巨亏7个多亿的自主品牌来说,终于摆脱了多年以来的靠其他项目反哺的阿斗角色.对于祁玉民来说,这也是他上任6年来,对中国汽车业交出的一份重要答卷.
自主品牌、专用车、汽车业、中国、员工、盈利、外籍、事件、民主、角色、反哺、答卷
R52;N
2013-03-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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