实现本土国际化

摘要：

A:2010年1月19日,惠州市德赛西威汽车电子有限公司正式得到工商局批准,德赛西威成为了中国汽车电子行业第一起反收购的案例,作为第一个”吃螃蟹”的人,结束了合资企业的背景,怎样找到自己的优势和前景?C:”反收购”对于公司来说是难得的机会,使德赛西威能自己掌握未来发展的方向.我们把这次自主称为‘二次创业’,因为身份不一样了,现在我们是以本土企业的身份在创业.自主以后能更自由的发挥,所以大家对这件事情都有很高的期望.德赛西威自主以后产品已经日趋多元化起来.此外,在全球市场布局上也有了很大的自由.除了内销之外,还外销至欧美日等市场.

机标关键词：汽车电子行业、德赛、自主、反收购、自由、市场布局、身份、合资企业、二次创业、本土企业、欧美日、惠州市、工商局、多元化、中国、外销、螃蟹、内销、产品、案例

分类号：U46;TP3

在线出版日期：2013-06-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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