10.3969/j.issn.1006-8198.2011.01.021
试论黄河公司战略转型及经营管理
文章通过对黄河公司发展历程的分析,总结黄河上游流域梯级滚动开发过程中水电建设、生产、经营方面的成绩和经验,提出从单一水电发展阶段,转变为以水电为核心,水火新能源发电并举,产业一体化协同发展的新阶段,公司经营管理中所面临的难点和问题,从而寻求和探索适应公司自身发展特点的新型管理模式.
战略转型、经营管理、新能源
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F272.3(企业经济)
2011-08-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
69-72