基于胜任力模型的公司研发人员绩效提升策略 ——以J公司为例

摘要：

本文针对J公司研发人员情况构建了胜任力模型,将J公司研发岗位的胜任力归纳为知识能力、创新能力、沟通执行力、内部驱动力四个结构,在这个能力模型的基础上,它又提出了相应的措施来提高研发人员的绩效.提高研发人员绩效的策略,必须建立系统的潜能评估体系,对研发人员进行合理配置,发挥研发人员的最大能力,其次要强化培训体系,增强研发人员的专业能力和沟通执行力,并根据胜任力模型建立完善的绩效评估体系,明确绩效考核目标,为每个研发人员设定符合自身水平的绩效目标,并能够最终整合形成单位绩效目标,并进行合理的绩效激励惩戒,从而提升研发人员的工作绩效.通过建立能力模型,可以更清楚地观察到优秀研发人员所需的能力,并制定相应的策略来帮助研发人员实现卓越,进而提升工作绩效.

关键词：胜任力、问题、对策

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2023-04-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：120-123