浅议社会化服务单位如何处危思安增效创利

摘要：

当前,中国石化已进入深化改革、转型发展的新阶段.中原油田也确立了“以成本论英雄、以效益论成败”、“不消灭亏损,就消灭亏损企业”、“大力压缩非生产性费用支出”等经营战略.在改革转型的过程中,社会化服务单位如何应对危机,找准坐标,求得生存和发展的空间?又如何增效创利?本文就社会化服务单位如何“坚定必胜的信心、抢抓机遇的雄心和管理别具匠心”等方面来谈一些粗浅的认识.

机标关键词：社会化、服务单位、转型发展、中原油田、应对危机、深化改革、抢抓机遇、亏损企业、经营战略、费用支出、非生产性、准坐标、效益论、成本论、中国、增效、英雄、压缩、石化、空间

分类号：F27;F22

在线出版日期：2015-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51