百万成本的“管控经”

摘要：

烟台销售分公司深化精细化管理理念,以效益、效率为切入点,增强降本增效主动意识,通过"预算管控"、 "分析指导"、 "创新思路"、 "加强管理"四法并举,有效推进了精细化管理工作的深入开展,使得2012年累计节省成本费用超过150万元.
开源节流,加强预算管控机制
根据山东公司下达2012年预算指标,烟台销售结合公司实际情况,按照"谁主管、谁负责"的费用归口管理原则,由财务部门将公司2012年预算指标进行详细分解.对存在管理交叉的费用,也进行分解细化,具体落实到相应的归口部门.对费用管理实行年度总额控制,每季度对各部门预算执行情况进行通报和分析,切实保证费用的统筹安排和均衡使用.

机标关键词：成本费用、管理原则、预算指标、费用管理、精细化、总额控制、主动意识、有效推进、烟台、销售、开源节流、降本增效、管理理念、管理工作、管控机制、分析指导、创新思路、财务部门、部门预算、切入点

分类号：F27;F23

在线出版日期：2013-05-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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