10.3969/j.issn.1009-5292.2009.17.014
新环境下H设计(集团)公司的发展策略研究
H设计(集团)公司是经改制的一家大型民营企业,改制后在取得阶段性快速发展后,面临一系列问题,这些问题在同类改制企业中有一定的共性,能否有效解决这些问题、如何选择适宜的发展策略关系该类企业的持续长远发展.本文以H公司为范例进行研究分析,提出了相应的发展策略.
H公司、发展策略
S85;F3
2009-11-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
33-34,42
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10.3969/j.issn.1009-5292.2009.17.014
H公司、发展策略
S85;F3
2009-11-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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