人资的“优化管理”
现实中,我们经常看到企业在抱怨缺乏人才,一旦企业出现逆境,便不惜高薪外聘人才,并祈求高手立即为企业解因.人才固然是企业所青睐的,但如果用错了,就无疑是在增加成本、增强用人风险.其实,大部分的企业,大量需要的是合适的人才,而不一定是高精尖人才,只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的,并且具有创新能力的就是适用人才.人力成本就是取得和开发、管理人力资源而产生的费用支出.包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本.而管控人力成本不等于简单地减少人力成本,就是要降低人力成本在总成本中的比重,成本的控制不是在员工的工资、福利上下工夫,而是如何更好地在人力资源各个环节做到有效管控,实现人力资源的实效开发和有效激励.最大限度地降低无效成本,提高人力成本率.
无效成本、人力资源、外聘人才、企业出现、开发成本、有效激励、用人风险、使用成本、取得成本、离职成本、规范要求、管控、岗位需要、费用支出、创新能力、总成本、高精尖、成本率、增强、员工
F23;F40
2014-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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