如何管理“爱出位”员工

摘要：

尊重员工价值“合理奖惩”如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议,你将发现他们会更愿意支持你的决定.将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中.以前那种把管理职务当官衔、把员工当做工具的“家长式”作风应当被抛弃,要做到奖惩分明才是有效的一种激励.成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要.

机标关键词：管理工作、尊重员工、员工价值、企业、领导方式、竞争优势、奖惩分明、激励员工、家长式、作风、资本、制度、职务、观念、工具、成就、报酬

分类号：F27;G23

在线出版日期：2014-05-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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