走"小综合""大专业"发展之路

摘要：

@@ 我国二、三类汽修单位,占汽修行业七成以上.从客观上来讲,其汽修水平和资源均无法与一类汽修企业相比拼,处于弱势地位,服务、成本和质量常处于被动局面,汽修信息资源难于共享,企业盈利空间不断遭受挤压.笔者认为,这些中小型汽修企业最好走"小综合、大专业"的生存发展之路."小综合"就是整合企业原有各部门规模,重新配置现代汽修资源,如资金、汽修设备、网络建设、电子商务等;"大专业"就是瞄准现代汽修市场,发展建立企业专业的特色维修,如:专业从事事故车"钣(金)喷(漆)",养护维修中高档发动机,维护与修理中高档自动变速器,中高档车翻新、改装等.企业可以从中挑选一两种或两三种专业服务,培养为企业特色.这就必须正确处理好"大"与"小"、"综合基础"与"专业特色"的关系,以"小综合"的整合促进"大专业"的建设确立,以"大专业"的发展推动"小综合"的完善.在具体的运作过程中,一定要注意解决好以下几个问题.

机标关键词：小综合、汽修企业、大专业、中高档、信息资源、专业特色、自动变速器、维护与修理、专业服务、重新配置、整合、运作过程、盈利空间、养护维修、网络建设、生存发展、弱势地位、汽修行业、企业特色、电子商务

分类号：R19;F27

在线出版日期：2008-10-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：74-75