公司年度方针的制作流程(下)——把总经理的年度目标通过科学方法变成全员目标

摘要：

Step 4:确定每个目标的5W2H针对每个目标,确定其实施期限、方法手段、达成程度、负责人员等,是保证目标得以实现的前提.通常我们会将其称之为“5W2H”,它在很多分析工作中也同样发挥巨大的威力,这里不做赘述.一般来说目标分为定性目标和定量目标,生产线相关指标量化不难,职能业务相关部门在个别目标上不易量化.难以用数据表达的时候可以从把控过程的角度出发,设定定性目标.但是,不要轻易认为某个目标无法量化,要通过其他关联因素加以转化.比如,员工积极性可以用员工提案数量、员工间见面打招呼的次数、工伤事故次数等表述;研发部门的业务质量和效率可以转化为新产品研发成功率、新销售额占总销售额比率、研发失误对后端生产造成问题件数等.

机标关键词：方针、制作流程、总经理、年度目标、科学方法、定性目标、员工积极性、销售额、质量和效率、新产品研发、转化、指标量化、职能业务、研发部门、数据表达、事故次数、生产线、关联因素、方法手段、定量目标

分类号：TP3;TV1

在线出版日期：2014-03-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：5-7