重油公司两线四项同步推进精益化管理

摘要：

中国重汽集团重庆燃油喷射系统有限公司(以下简称重油公司)位于重庆市沙坪坝区先锋街,筹建于1967年,1969年开始基建,1971年建成投产.该公司于1980年6月成为独立的企业法人,现为中国重型汽车集团有限公司全资子企业.2012年,重油公司精益化管理以推进”总装直属分部装配线”、 ”机加工直属分部泵体线”两条精益示范线为轴,同步开展”生产现场工艺流程布局再造项目”、 ”TPM(全员生产维护)项目”、 ”班组建设项目”、 ”现场6S管理项目”、 ”内外物流优化——循环取货项目”等工作,进一步加强企业各项基础工作建设,增强企业体质,以实现公司管理制度化、办事流程化、工作标准化、分析数据化.

机标关键词：重油、企业法人、燃油喷射系统、全员生产维护、精益化管理、管理制度化、工作标准化、重型汽车、重庆市、中国、再造项目、循环取货、生产现场、物流优化、沙坪坝区、建设项目、集团有限、管理项目、工艺流程、装配线

分类号：U48;U46

在线出版日期：2013-11-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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