精益变革管理的成功策略

摘要：

作为一场管理思想和管理方式的变革,实施策略上就要考虑管理文化、管理制度、管理流程,再到管理的方法和管理工具的优化、变革.在实施精益时,大部分企业是当作一个项目来做,或当作一个工具导入的.比如说精益生产定些类似提高生产效率和降库存的目标.这种做法都是以项目的方式来实施.有人比较推崇价值流分析,从价值流分析找出问题,再去改善,最终会有一些指标上的改善.在我看来,其实都是导入一些工具而已.这跟做单元线、5S在套路上都没什么区别,只是采用的工具不同.实施精益是场管理变革,仅仅当做项目来做,或导入一些工具取得一些成果,并不能说这场变革就成功.从我多年实施精益的经验来看,一个好的实施策略是需要综合考虑人、组织、能力和生产特性等多方面因素的.

在线出版日期：2013-06-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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