精益变革管理的成功要素

摘要：

精益现在已是个热门的话题了,近年来耳闻目赌精益的热潮从外企业扩散到了国企、民企;但是也见到这个过程中的”几家欢乐,几家愁”.总体来说,实施精益真正成功的并不多,花了钱没见成效的也不少.一个企业实施精益成功的标志应是造就了各层的管理队伍、管理风格得到了改变,企业的管理流程也得到优化,能在订单交付、客户投诉率、资本利润率上都有很大的提升,总之,企业要得到实实在在的好处.实施精益的成功率不高是个不争的事实,不少人在感叹精益不适合中国.从这么多年的项目经验和观察来看,其实主要还是我们大都是以错误的方式来推行精益罢了.在这里,就中国企业实施精益成功率低的现象,从我的角度来探讨一下.

机标关键词：变革管理、企业、成功率、资本利润率、中国、客户投诉、国企、管理流程、管理风格、管理队伍、优化、提升、民企、经验、单交、标志

分类号：F27;F81

在线出版日期：2013-06-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：17-18