精细内部管理 谋求长远发展

摘要：

2011年是国家"十二五"开局之年,也是沪工公司新一轮发展的启动之年.回顾2011年,沪工公司顺利完成的全年各项指标任务中成效最突出是在企业信息化管理上取得的新成果.
2010年沪工公司在企业原有的简单信息化管理软件的基础上引进了美国QAD公司的ERP管理软件系统一MFG/PRO,该软件系统主要适合于汽车零部件制造企业的财务管理.该软件系统的引入使沪工公司整体物流生产与财务的衔接水平得到了很大提升,内部控制由原来的人工控制转为现在的QAD系统控制,财务的应收账期管理严谨、财务结帐时间大大缩短,生产管理部门通过运行MRP,根据QAD系统提示安排采购及生产计划,准确率和及时性大幅提高,停线断料现象减少,降低了库存,加快了周转,同时又满足了销售交付,资产库存不但得到进一步有效控制,产供销及财务工作效率也大幅提升.工作质量进一步提高.2011年为了更好地扩展信息化系统的应用广度、深度和精度,更为了继续深化财务和资产库存的管理,沪工公司引入了条形码管理系统,同年6月条形码系统按原定计划成功上线并与原有QAD系统成功对接.

机标关键词：管理软件系统、信息化管理软件、财务、系统控制、企业信息化管理、条形码系统、生产计划、库存、信息化系统、新一轮发展、汽车零部件、资产、制造企业、提升、人工控制、内部控制、管理系统、管理部门、工作质量、工作效率

分类号：F81;TP3

在线出版日期：2013-03-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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