汽车企业实施5S管理方法研究

摘要：

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式.我国汽车企业只有提升现场管理水平,才能获得持续的竞争优势.本文提出,实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则,指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化.

关键词：汽车企业、5S管理

分类号：F27;F40

在线出版日期：2012-02-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：45-48