10.3969/j.issn.1009-847X.2009.01.006
跨国并购价值链整合的分析
企业跨国并购后的整合是其成败的关键,尤其作为规模效应明显的汽车企业,其价值链整合更为重要.集成上游供应商的优势,优化生产厂商内部的价值链,实现下游顾客价值最大化是每一个汽车合资企业追求的目标.本文以广州本田为例进行企业跨国并购价值链整合的剖析,旨在找出具有借鉴意义的途径与方法.
跨国并购、价值链整合
F27;F83
2009-06-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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