10.3969/j.issn.1671-1009.2023.24.031
探讨基于平衡计分卡的企业绩效评价体系构建
企业内部绩效评价体系、内部组织结构的科学性,均能够对企业发展产生一定影响.传统的绩效考核模式局限于表面,对内部指标、财务指标过分关注,难以满足企业当前的管理需求.将平衡计分卡融入企业绩效考核与评价模式中,结合多项指标进行考核、对比与评价,能够充分满足企业实际管理需求.此外,企业经营的最终目的为了实现战略目标,通过科学、合理地划分战略目标,细分为小目标,落实内部目标,并构建基于平衡计分卡的绩效评价体系加以考核,督促各项工作有序落实,全面提升企业经营管理效果.本文以在平衡计分卡基础上构建企业绩效评价体系为话题,分析企业构建绩效评价体系的必要性,阐述平衡计分卡下企业绩效评价体系的基本架构,研究目前体系建设过程中的几点问题,并提出优化解决意见,帮助企业提升绩效管理水平.
平衡计分卡、企业、绩效评价体系
F275(企业经济)
2023-08-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
95-97