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10.3969/j.issn.1671-1009.2023.01.046

加强国企资金管理降低企业财务费用探究

引用
目前,国际经济环境的变化,对全球经济形势产生了较大的影响,对于国内经济市场而言,企业的生存与发展面临着严峻的挑战,国有企业在经历了多次改革后,管理方式及经营模式均实现了与时俱进,促进了企业的转型升级.然而,在国有企业的管理工作中,资金管理一直是企业高度重视的问题,直接影响着企业各方面效益,如何采取有效的措施,开展筹资、投资及资金风险管理等工作,促进企业资金的有效利用,降低企业的费用支出,使企业降低经营成本,提升企业的整体收益,是国有企业管理人员应深入研究的问题.尤其是对于规模较大的国有企业,企业的采购、生产、设备维护等均需要大量的资金投入,制定适合企业的资金管理方案,使财务费用得以降低,是企业财务管理工作的重点方向.在这个过程中,国有企业的领导、各部门经理及财务部门工作人员应资金管理工作达成共识,在工作思想上统一意识,制定统一的工作方案,并紧跟时代发展的潮流,综合运用多种高新技术,对资金管理工作进行创新,使资金管理工作得以优化,实现良好的管理效果.为此,本文对国有企业资金管理工作进行了分析,对资金管理的内涵及模式进行了论述,并提出了资金管理的优化策略,以期能够促进企业资金管理工作质量的提升,降低企业的财务费用.

国有企业、资金管理、财务费用、企业成本、效益

F275(企业经济)

2023-02-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共4页

165-168

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14-1384/F

2023,(1)

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