新时期对企业人力资源薪酬管理的思考

摘要：

现如今,企业之间的竞争无非就是技术以及人力资源等方面的竞争,人力资源是推动企业经济发展的重要资源,企业加强人力资源管理对实现总体发展战略目标具有积极的推动作用.一个企业要想实现可持续发展,就应当重视人力资源管理,做好人力资源管理的长远规划,并且将员工教育培训作为重点工作内容,同时还应当健全激励制度,吸引、留住人才,激发员工工作的积极性,进而可以增强员工的凝聚力,增加企业的经济收益.而薪酬管理是人力资源管理工作中较为重要且比较敏感的部分,关系到企业每个员工的切身利益,影响员工的生活水平,其对于企业提高工作效率和留住高素质人才等方面都起着重要的作用,由此可见,企业要想长足发展,必须加强薪酬管理,建立健全薪酬管理体系,这样才可以使员工具备企业使命感,为企业创造更多的价值.薪酬管理工作是一项政策性和实践性很强的工作,企业应当树立以人为本的理念,贯彻落实为企业培养和保留人才的战略目标,同时也要做好薪酬福利管理的各项工作,建立好薪酬清算的台账管理,也要建立职工个人薪酬发放明细台账,规范企业薪酬资金的流入与流出,确保薪酬发放的及时和畅通,进而可以优化人力资源配置,维持企业的基本运作.

关键词：企业、人力资源、薪酬管理

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2022-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：65-68