10.3969/j.issn.1671-1009.2022.26.035
新时期物业服务企业如何加强财务内部控制
在社会经济高速发展的不断驱动下,现如今不论是公司运营还是人们日常生活,都离不开物业服务.随着物业服务规模的逐渐扩张,物业服务企业管理面临着较大挑战,虽然在持续发展过程中,此类企业的管理逐渐趋于规范化,但在经济逐渐开放、信息技术快速进步的时代背景下,其管理仍存在较多漏洞.内部控制作为企业内部管理的重要手段,对于物业服务企业管理水平的提升有着极为重要的作用,尤其是财务内部控制.为此,物业服务企业应当加强财务内部控制,提升企业的风险防范能力与财务管理水平,确保企业在当前市场环境下得以长远稳定发展.那如何加强财务内部控制,也自然而然成了物业服务企业管理层需要着重思考的问题.基于此,本文首先就财务内部控制相关内容及其必要性进行了简单阐述,然后主要从内控环境、风险控制、控制活动以及信息沟通渠道这四个方面,深入探究了物业服务企业加强财务内部控制的具体路径,希望能够为物业服务企业解决相关问题提供参考与帮助.
新时期、物业服务企业、财务内部控制
F275(企业经济)
2022-09-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
117-120