集团公司财务管理信息化的常见问题分析

摘要：

随着公司经营规模不断扩大,公司已经形成全国性集团化布局,面向国土、测绘、规划、电力、公安等领域,提供智慧城市、数字乡村、数字国土等行业应用及服务.目前公司已在武汉、海南、浙江、深圳、上海、河北等地设立了7家子公司5家分支机构并承接业务,从而在全国范围内形成了一定的影响力.集团公司为了加强内部控制,实现数字化、标准化管理,提升财务管理的水平,引进了一套财务管理信息化系统,将子公司与集团公司各部门都纳入统一的信息化管理系统中,规范了管理流程,加强了对子公司的管控.同时还加强了与子公司之间的联系,实现数据资源共享,有助于集团公司提高内外部资源的使用效率,增加企业的经济效益.本文阐述了集团公司推行财务管理信息化的意义,针对集团公司在财务管理信息化中常见的问题,提出科学的应对策略,以期集团公司可以推进财务管理信息化建设步伐,提升企业的综合竞争力,实现管理目标.

关键词：集团公司、财务管理信息化、问题分析

分类号：F274(企业经济)

在线出版日期：2022-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：213-216