10.3969/j.issn.1671-1009.2022.21.037
试论文化企业以知识产权资产估值为发端的运营管理
2020年中国文化产业增加值近4.5万亿元,达到GDP的4.43%,文化企业超过230万家.尽管受疫情影响,2021年中国规模以上文化企业的营业收入依然近12万亿元,保持稳健增长.相较西方发达国家文化产业占GDP超过10%,美国文化产业是其第二大支柱,增加值达到GDP的25%,中国文化产业依然具有相当大潜力.笔者曾担任大型国有文化企业高管二十余年,体会到文化企业管理的千头万绪,既要对宏观趋势有所预判,更要在微观层面有思路、有办法、有切入点.笔者尝试从以下两方面探讨文化企业的管理思路:1.以常态化的知识产权资产评估为切入点:文化企业大多属于轻资产企业,无形资产占主要份额,在惯常的企业管理、财务核算、内控制度等手段中多着力于实物资产、货币资产等有形资产,而对知识产权类的无形资产多套用实物的管理模式,使管理难以把握关键.根据笔者的经验要突破实物管理的套路,以常态化的无形资产评估为切入点,抓住文化企业的核心资产—知识产权资产的动态评估,并作为文化企业管理的发端;2.文化企业的运营和管理要以知识产权为主线:通过常态化的资产评估,做到对核心资产胸中有数,以知识产权为主线逐步展开,层层推进,重新解构和搭建职能板块的关系,尽可能使管理系统与知识产权运行规律相适应,避免简单套用传统工业企业或其他实体产业的模式.总之,笔者认为中国的文化产业方兴未艾、大有可为,作为基本经济单元的文化企业是产业升级发展的前提,文化企业面对机遇转变思路,以常态化、动态化的知识产权评估为切入点,以知识产权为管理脉络,逐步做强中国的文化企业,让中国文化走向世界.
文化企业、知识产权、评估、运营
GI253.4
2022-08-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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