10.3969/j.issn.1671-1009.2022.17.020
民营医院全面预算管理中存在的问题及对策探讨 ——以南京邦德中医医院为例
全面预算管理是企业围绕战略目标,对一定预算期内的经营管理活动进行系列量化的计划安排,近几年来在企业管理中得到了广泛运用.在医疗体制改革背景下,国家出台多项政策与指导文件鼓励民营医院发展,公众对民营医院的认知逐渐转变.与此同时,基层医疗卫生服务体系日益完善.随着人民生活水平的不断提高和对医疗服务需求的日趋增长,医院在经营与管理方面面临着越来越大的挑战和压力.为实现管理转型,提高公共医疗卫生服务质量,越来越多的民营企业开始全面预算管理的探索与实践.受多种因素制约,许多民营医院全面预算管理在思想认知、编制、执行控制、预算考核等方面存在诸多待改进之处.文章以南京邦德中医医院为例,基于对当前民营医院推进全面预算管理工作中主要问题及其原因的分析,提出加强全面预算管理的措施与建议,希望对民营医院建立完善的全面预算管理体系提供有用帮助.
民营医院、全面预算管理、问题、措施
R197.322(保健组织与事业(卫生事业管理))
2022-06-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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