分析企业绩效考核对设计企业成本控制的影响

摘要：

长期以来,在我国工程建设领域,大家更重视的是工程实务过程中的管理,对工程前端的成本控制等关注度不高,导致该阶段的设计成本等与工程经济相分离,难以有效管理工程成本.对于施工队伍来说,工程施工阶段是按照设计阶段的图纸进行"按图施工",因此,该阶段的成本控制决定了整个工程项目的资金情况.而对于设计企业来说,通过实践可以发现,一些企业在扣除成本之后,其净利润并未达到企业的预期目标,过高的成本支出加剧了企业的经济负担,制约了企业发展,一定程度上打击了职员的工作积极性.为了改变这种现状,设计企业在成本控制上启用了绩效考核,试图通过这一方式加以警醒,帮助企业内部各层级深刻认识到成本控制的重要性,以此积极主动地参与到成本控制工作中.从应用效果来看,企业绩效考核帮助设计企业有效地抑制了成本支出,扩大了企业的盈利空间,但在应用中也不可避免地出现了一系列问题.本文从绩效考核和成本控制的相关内容出发,结合工程各施工阶段,分析设计企业成本控制绩效考核现状,着重分析其中存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,希望能够帮助设计企业更好地应用绩效考核进行成本控制.

关键词：绩效考核、设计企业、成本控制

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2022-05-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：263-266