10.3969/j.issn.1671-1009.2022.08.074
集团企业一类一策差异化绩效考核的实践与认识
我国目前正处于新型城镇化战略深入实施的关键时期,建设以轨道交通为骨干的多层次快速交通网络将有效衔接大中小城市和小城镇,促进城乡一体化发展,可以有效促进城市空间架构和产业布局优化调整.面对下属企业业务类型不断增加的情况,本文从高质量发展和创新转型实际需求为出发点,锚定考核与战略脱节、指标设置一刀切、缺乏过程管理等实际问题,借助轨道交通实际管理经验,建立了一类一策差异化绩效考核体系,希望对同类型企业绩效考核管理起到一定的推动作用.
轨道交通、一企一策、绩效考核、高质量发展、创新转型
F276.1(企业经济)
2022-03-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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