“大检修”标准化成本问题探析

摘要：

大检修体系建设是国家电网公司“五大”建设任务之一,将变革电网“小而全”“小而散”的检修管理模式,组建省级检修公司,实现省内220KV及以上输变电设备的运维、检修集中一体化管理,充分发挥主网集中检修和地(市)输配电网属地管理的综合优势.从电网检修实际出发,分析当前主网属地检修管理存在的问题,探讨大检修体系建设中的标准化成本问题,是一件很有意义的事情.
一、“大检修”运营管理模式下的标准化成本实现条件
“大检修”运营模式下优化了组织架构和企业人、财、物的配置,建立了标准化的制度,实现了信息化的过程管控,为企业实现“全过程最优”和标准化成本的深入推进创造了有利条件.

机标关键词：大检修、标准化、体系建设、检修管理模式、输配电网、运营管理模式、成本问题、一体化管理、输变电设备、组织架构、属地管理、运营模式、企业人、建设任务、集中检修、国家电网、电网检修、信息化、全过程、制度

分类号：F27;TH1

在线出版日期：2014-06-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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