新能源项目管理在国企改革三年行动中的探索与实践

摘要：

2022年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年.本文在深化国企改革大背景下,研究国家能源集团国企改革三年行动的探索与实践,总结、回顾了新能源项目管理在国企改革中的大胆尝试,包括"一个管理实体、多个车间"的"车间制"管理模式,"一区域一集控"的远程集中控制,"现场无人值班、少人值守"的生产经营管理模式,"全体起立、分批坐下"的人事制度改革,"支部建在车间"的党建创新措施等.改革措施体现了企业长远发展的战略性、特殊性和针对性,经验成效可供新能源类项目公司参考、借鉴.

关键词：车间制、远控中心、三项制度改革、支部建在车间

所属期刊栏目：20

分类号：F272(企业经济)

在线出版日期：2023-01-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：19-22