农产品如何理解和规划产品线

摘要：

因为过度开发和无序竞争,企业的产品结构面临着复杂且难以管理的境况,结构混乱、功能重复,许多大型企业的产品型号规格达到近百种,连企业内部管理者都难以分清楚各个产品之间的差别:哪些是主推、哪些是跑量、哪些是获利、哪些是形象等,更别说分清楚产品的型号大小规格.普遍的现象是:更多的产品不仅没有带来利润,相反增加了难以控制的管理成本,确定品牌产品线结构成为企业重要的课题.产品结构有4种形态,根据不同产品的现状和在企业中承担的角色定位,可以将产品结构分为形象产品、利润产品、走量产品和战术产品.

机标关键词：农产品、规划、产品结构、型企业、管理成本、型号规格、形象、无序竞争、利润、角色定位、过度开发、大小规格、结构面、管理者、产品线、战术、形态、品牌、控制、课题

分类号：TS201(食品工业)

在线出版日期：2014-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33