以“聚核铸强”发展思路推进企业可持续发展
”十二五”时期是中国一拖集团有限公司(以下简称”中国一拖”)拖拉机等核心产品的重要升级期,是重柴、农机具等新兴产品的加速发展期,是国际化发展的全面提升期,是企业核心能力建设的关键突破期.中国一拖必须充分认识到企业做强做优的重要性和艰巨性,实施”聚核铸强”战略发展思路,推进”六大卓越工程”,加强”三大保障体系”,实现做强做优.”聚核铸强”战略发展思路,就是要聚集核心资源、聚力核心业务及聚焦核心市场;以提升自主创新能力、市场营销能力、国际化经营能力、人才强企能力为重点,不断提升公司创新和运营能力;做强拖拉机、柴油机及农机具核心业务,做强零部件黄金供应链体系,做强国内、国外两个市场,把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商.围绕”聚核铸强”战略,抓住做强做优的关键环节,通过战略解码,中国一拖提出”十二五”期间实施的”六大卓越工程”.即推进产品升级工程,构建全球中高端产品竞争优势;推进研发创新工程,建设以市场为导向的技术创新体系;推进国际化经营工程,立足全球配置资本、人才、技术及市场等各类资源;推进人才兴企工程,创新人才发展机制;推进资本运作工程,加强产品经营和资本运作协调互动;推进精细化管理工程,创建中国一拖卓越运营体系.在大力实施好”六大卓越工程”的同时,中国一拖必须进一步深化体制改革、推进机制创新、加强组织建设及强化文化支撑,为实现做强做优、成为卓越的全球农业装备供应商的目标,构建强有力的执行保障体系、文化保障体系和作风保障体系.
发展思路、工程、保障体系、中国、一拖、国际化经营能力、技术创新体系、市场营销能力、产品、资本运作、人才、建设、核心业务、拖拉机、提升、深化体制改革、农机具、国外两个市场、供应商、市场为导向
TU8;TP2
2014-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
48,50
