迪尔佳联引进模块式生产质量、效益双赢

摘要：

@@ 1997年7月成立的中国最大的农机合资企业--约翰·迪尔佳联收获机械有限公司,在成立的前两三年,生产流程与组织管理还是延续原来的国有企业模式.1999年3月,迪尔佳联组建了一个总体规划项目组,在迪尔公司专家的指导下,从对国内外企业调查入手,结合国情与自身实情,历时1年多完成了包括技术改造、组织机构、人力资源和生产方式等硬、软件升级的第一个(五年)总体规划.在经过反复论证、统一认识之后,公司决定按年产2 400台大型机、4 800台中小型联合收割机的纲领对原生产线进行技术改造.其中新建了8 200 m2的厂房和一条在国内技术领先、环保达标、能泳漆7 m宽大件的油漆生产线,总投资近1亿元,从2000年秋季开始实施.

机标关键词：模块式、生产质量、效益、总体规划、技术改造、油漆生产线、联合收割机、组织机构、组织管理、收获机械、生产流程、生产方式、软件升级、人力资源、企业模式、企业调查、技术领先、合资企业、国内、总投资

分类号：U47;TQ6

在线出版日期：2014-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：28-29