基层财会工作存在问题及对策

摘要：

“基础不牢、地动山摇”,财会基础工作是防控金融风险和案件的重要屏障,也是确保银行安全经营、防范资金风险的基石.近几年农发行在业务发展的同时,财会基础工作得到进一步巩固和完善,也暴露出一些薄弱环节.笔者结合自身工作实践,就加强基层行财会基础工作提出几点建议.
一、存在向题
(一)管理机制方面.部分基层行财会队伍配置财会副主管岗位后,职责分工不够合理,财会主管主要负责基层行财务费用,副行长兼财会主管成为虚名;柜面岗位存在无序顶岗、调整等现象;临柜人员能者多劳,工作苦乐不均,绩效考核均摊等现象普遍;部分二级分行主管部门对上级行部署的任务当“中转站”、“二传手”,管理职责执行不到位、力度相对弱化.

机标关键词：基层行、财会工作、财会基础工作、财会主管、资金风险、主管部门、职责分工、临柜人员、金融风险、绩效考核、管理职责、管理机制、工作实践、岗位、二级分行、财务费用、财会队伍、安全经营、中转站、农发行

分类号：F83;F8

在线出版日期：2016-03-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：54-55