“三敲”强化合规管理

摘要：

强化合规管理,可以采用“大事敲钟,小事敲锣,无事敲木鱼”的思路.
“敲钟”是合规管理警示层面的事.首先,敲钟者要对合规工作“关心”,借鉴出事行不重视合规内控建设的反面教材.近几年,农发行差错事故、违规违纪案件时有发生,究其原因并不是没有制约机制和规章制度,而是制度写在纸上、挂在墙上,没有贯通到干部员工心里.一些干部员工视规章制度为“橡皮泥”,可长可短,在制度执行上缺乏刚性.作为敲钟者,特别是市县分支行“一把手”,要重视合规风险防范,要始终教育员工“规章制度就是高压线,触电就会身亡”;要教育干部“规章制度是乌纱帽”,不履行管理职责,不执行制度就要“下课”;要把合规制度贯穿于业务发展的全过程,如坚持定期召开合规操作风险分析例会,及时传达落实上级行合规管理工作精神,将合规工作纳入制度化、规范化管理的轨道.

机标关键词：规章制度、合规管理、员工、教育干部、规范化管理、制约机制、制度执行、执行制度、违纪案件、内控建设、管理职责、管理工作、风险分析、风险防范、定期召开、差错事故、制度化、一把手、橡皮泥、全过程

分类号：F83;G47

在线出版日期：2016-03-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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