重庆市分行:探索责权对等的坐班主任激励机制
重庆市分行下辖36个营业机构,包括市分行营业部、3个二级分行和32个县级支行.截至2012年末,全行贷款余额564亿元,票据转贴现131亿元,存款88亿元,全年实现利润14亿元,共有存贷款客户1567个,行均43户.由于该行管理体制特殊,市分行不仅要管理二级分行,还要直接管理16个县级支行,且在财务费用分配、绩效考核、固定资产管理等方面直接管理到所有县级支行,工作量和管理难度都很大.为此,市分行党委高度重视,在配齐配强财会处人员的基础上,考虑坐班主任是规范会计操作、防范风险的重要防线,把选拔配备分支行坐班主任放在了至关重要的位置,并积极探索责权对等的激励机制,以充分调动坐班主任的积极性.近年来,该行会计结算工作受到了总行和重庆人行的肯定.
重庆市、二级分行、班主任、县级支行、直接管理、固定资产管理、营业部、实现利润、激励机制、绩效考核、会计结算、规范会计、管理体制、管理难度、费用分配、防范风险、贷款余额、转贴现、工作量、存贷款
F83;F8
2013-08-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
73-74
