精心组织稳步实施全面推进综合柜员制改革

摘要：

@@ 吉林省分行是从2006年12月起步推进综合柜员制改革的.两年来,按照总行的要求,省分行把实施综合柜员制作为创新管理手段的有效途径,不断完善制度措施,推进流程管理.实现了综合业务系统运行安全无事故,会计结算畅通无差错.截至2009年6月4日,全辖50个营业机构已有48个实行综合柜员制,其他两个机构待基建结束后上线.目前,系统运行状况良好,柜员服务效率得到提高,柜员业务素质和责任心得到增强,客户满意度得到提升.

机标关键词：心组织、综合业务系统、柜员制、客户满意度、制度措施、运行状况、运行安全、有效途径、营业机构、业务素质、流程管理、会计结算、管理手段、服务效率、分行、制改革、责任心、吉林省、制作、增强

分类号：S94;R33

在线出版日期：2010-06-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：17-18